К нам приходят клиенты с разных ниш, с разными оборотами и разными запросами
Замороженные активы внутри бизнеса: где и как мы нашли 27 млн тенге
Запрос: покажите, где в бизнесе мои деньги? Почему я работаю, но не зарабатываю?
В 2 шага мы нашли деньги клиента: ввели систему управленческой отчетности и увидели, куда уходит львиная доля прибыли - оказалось здесь не работало правило “чем больше машин, тем больше денег”. Мы продали лишние машины и высвободили капитал в 27 млн тенге.
К нам приходят клиенты с разных ниш, с разными оборотами и разными запросами
Как увеличить прибыль магазина игрушек в 2,7 раза с помощью одного действия
Запрос: нужна прозрачная система финансов, чтобы было понятно, сколько зарабатывает бизнес и какой его реальный потенциал.
Что мы сделали: построили финмодель и провели анализ чувствительности проекта. Нашли и отработали фактор, который эффективнее всего влиял на прибыль. На тестирование гипотезы ушло 50 000 тенге, а уже через месяц прибыль магазина выросла в 2,7 раз + возрос факт повторных продаж!
Как финансовый отчет открыл собственнику глаза на убыточную услугу и недостачу в кассе
Запрос: нет системы финансов и не рассчитана себестоимость услуг: цены ставили, как у конкурентов.
Что мы сделали: ввели управленческую отчетность и нашли самую убыточную услугу и самую недооцененную, которая вытягивала весь бюджет. При анализе обнаружили недостачу в 10 000$! Оказалось, подворовывал администратор. Так как отчетность не велась, никто не заподозрил обман.
Как кафе в Казахстане увеличило выручку на 6,6 млн тенге за месяц
Запрос: хотим увеличить доход
Наш финдиректор внедрил управленческую отчетность кафе на аутсорсе, нашел самое маржинальное блюдо и предложил гипотезы по формированию нового меню
Спустя всего месяц мы увидели результаты: кафе сделало выручку + 6,6 млн тг. Это оказалось куда выгоднее, чем просто поставить скидку, которая скорее всего привела бы к минусу. Поэтому в основе любого управленческого решения лежат конкретные расчеты.
Запрос: хотим увеличить доход
Наш финдиректор внедрил управленческую отчетность кафе на аутсорсе, нашел самое маржинальное блюдо и предложил гипотезы по формированию нового меню
Спустя всего месяц мы увидели результаты: кафе сделало выручку + 6,6 млн тг.