Думаете: «Если открою еще 10 точек или выйду на новый маркетплейс — разбогатею», но по факту просто масштабируете системные ошибки
Хаос при масштабировании
В производстве берете авансы и считаете их прибылью, а потом не хватает денег на закуп сырья и закрытие проекта
Не понимаете реальную себестоимость продукта
Не делаете ABC-анализ и тратите ресурсы на продвижение позиций, которые не приносят денег
Ассортимент раздут,
а прибыль приносит
20% товара
а прибыль приносит
20% товара
Выручка на маркетплейсах растет, но после вычета комиссий, логистики и рекламы в кармане остается ноль
Работаете ради оборота, а не ради прибыли
Ставите скидки на маркетплейсах или даете отсрочки оптовикам, не понимая, на каком этапе начинаете работать в минус
Ценообразование «пальцем в небо»
Закупаете много товара, надеясь на рост продаж, а по факту снижаете оборачиваемость и платите за хранение того, что не продается
Затоваривание склада
Почему товарный бизнес теряет деньги каждый месяц:
Внедряем финансовую систему, которая показывает, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги:
Построение финмодели: рассчитываем точку безубыточности и сценарии масштабирования
ABC/XYZ-анализ: выявляем товары-локомотивы и избавляемся от балласта
Учет производства: внедряем расчет честной себестоимости и контроль сдельных работ
Дашборды для маркетплейсов: сводим данные из разных кабинетов (WB, Ozon, Kaspi) в один отчет
Высвобождаете деньги из неликвидного товара
Знаете точную маржинальность каждой позиции с учетом всех комиссий и скидок
Убираете кассовые разрывы
Перестаете путать «деньги в кассе» с «личной прибылью»
Масштабируете бизнес без финансового хаоса
Управляете закупками на основе прогнозов, а не интуиции
Результат для клиента:
Как мы наводим порядок в товарном бизнесе и производстве
Запрос: нужна прозрачная система финансов, чтобы было понятно, сколько зарабатывает бизнес и какой его реальный потенциал
Построили финмодель и провели анализ чувствительности проекта. Нашли и отработали фактор, который эффективнее всего влиял на прибыль.
На тестирование гипотезы ушло 50 000 тенге, а уже через месяц прибыль магазина выросла в 2,7 раз + возрос факт повторных продаж!
Построили финмодель и провели анализ чувствительности проекта. Нашли и отработали фактор, который эффективнее всего влиял на прибыль.
На тестирование гипотезы ушло 50 000 тенге, а уже через месяц прибыль магазина выросла в 2,7 раз + возрос факт повторных продаж!
Как увеличить прибыль магазина игрушек в 2,7 раза с помощью одного действия
1
Запрос: Хотим понять, стоит ли брать на себя операционное управление и закуп бизнеса
Финдиректор построил финансовую модель и выявил, что при росте дохода всего на 100 тыс тг бизнес требует крупных вложений и не масштабируется. Также расчёты показали риск постоянных кассовых разрывов и низкую доходность ниже рыночных инструментов.
В результате клиент отказалась от сделки и сохранила около 60 млн тг, избежав убыточного проекта.
Финдиректор построил финансовую модель и выявил, что при росте дохода всего на 100 тыс тг бизнес требует крупных вложений и не масштабируется. Также расчёты показали риск постоянных кассовых разрывов и низкую доходность ниже рыночных инструментов.
В результате клиент отказалась от сделки и сохранила около 60 млн тг, избежав убыточного проекта.
Как предприниматель сэкономила 60 млн тг, отказавшись от убыточной бизнес-идеи
2
Запрос: Хотим понять, почему при росте выручки прибыль почти не увеличивается
Финдиректор через ОПиУ выявил рост закупочных цен и скрытое увеличение себестоимости за счет бонусных товаров.
Пересмотрели ценообразование, убрали неэффективные бонусы и ввели контроль расходов.
В результате при росте выручки примерно на 8% чистая прибыль выросла почти на 49% за счет увеличения маржи всего на 2%.
Финдиректор через ОПиУ выявил рост закупочных цен и скрытое увеличение себестоимости за счет бонусных товаров.
Пересмотрели ценообразование, убрали неэффективные бонусы и ввели контроль расходов.
В результате при росте выручки примерно на 8% чистая прибыль выросла почти на 49% за счет увеличения маржи всего на 2%.
Как компания увеличила чистую прибыль на 49% за счет роста маржи всего на 2%
3
Запрос: Хотим понять, почему одна из точек работает значительно хуже остальных и как увеличить ее прибыль
Финдиректор через ОПиУ выявил, что одна точка имеет самую низкую валовую рентабельность из-за высокой аренды и недостаточной выручки. Построили финмодель и определили, что рост конверсии и среднего чека всего на 10% дает значительный прирост выручки.
В результате сформировали стратегию роста через увеличение ключевых показателей, что позволяет добавить около 3 млн тг выручки в месяц без изменения аренды.
Финдиректор через ОПиУ выявил, что одна точка имеет самую низкую валовую рентабельность из-за высокой аренды и недостаточной выручки. Построили финмодель и определили, что рост конверсии и среднего чека всего на 10% дает значительный прирост выручки.
В результате сформировали стратегию роста через увеличение ключевых показателей, что позволяет добавить около 3 млн тг выручки в месяц без изменения аренды.
Как сеть магазинов может увеличить выручку на 3 млн тг в месяц за счет роста конверсии и среднего чека
Результаты наших клиентов в товарном бизнесе:
4
Как увеличить прибыль магазина игрушек в 2,7 раза с помощью одного действия
Запрос: нужна прозрачная система финансов, чтобы было понятно, сколько зарабатывает бизнес и какой его реальный потенциал
Построили финмодель и провели анализ чувствительности проекта. Нашли и отработали фактор, который эффективнее всего влиял на прибыль.
На тестирование гипотезы ушло
50 000 тенге, а уже через месяц прибыль магазина выросла в 2,7 раз + возрос факт повторных продаж!
Построили финмодель и провели анализ чувствительности проекта. Нашли и отработали фактор, который эффективнее всего влиял на прибыль.
На тестирование гипотезы ушло
50 000 тенге, а уже через месяц прибыль магазина выросла в 2,7 раз + возрос факт повторных продаж!
1
Как предприниматель сэкономила 60 млн тг, отказавшись от убыточной бизнес-идеи
Запрос: Хотим понять, стоит ли брать на себя операционное управление и закуп бизнеса
Финдиректор построил финансовую модель и выявил, что при росте дохода всего на 100 тыс тг бизнес требует крупных вложений и не масштабируется. Также расчёты показали риск постоянных кассовых разрывов и низкую доходность ниже рыночных инструментов.
В результате клиент отказалась от сделки и сохранила около 60 млн тг, избежав убыточного проекта.
Финдиректор построил финансовую модель и выявил, что при росте дохода всего на 100 тыс тг бизнес требует крупных вложений и не масштабируется. Также расчёты показали риск постоянных кассовых разрывов и низкую доходность ниже рыночных инструментов.
В результате клиент отказалась от сделки и сохранила около 60 млн тг, избежав убыточного проекта.
2
Как компания увеличила чистую прибыль на 49%
за счет роста маржи
всего на 2%
за счет роста маржи
всего на 2%
Запрос: Хотим навести порядок в финансах и увеличить рентабельность бизнеса
Наш финдиректор внедрил ОДДС и ОПиУ, выявил убыточные точки, перерасходы по закупу и неэффективные каналы продаж. Пересмотрели меню, цены, убрали нерентабельную точку и оптимизировали расходы на персонал и агрегаторы.
В результате при росте выручки примерно на 8% чистая прибыль выросла почти на 49% за счет увеличения маржи всего на 2%.
Наш финдиректор внедрил ОДДС и ОПиУ, выявил убыточные точки, перерасходы по закупу и неэффективные каналы продаж. Пересмотрели меню, цены, убрали нерентабельную точку и оптимизировали расходы на персонал и агрегаторы.
В результате при росте выручки примерно на 8% чистая прибыль выросла почти на 49% за счет увеличения маржи всего на 2%.
3
Как сеть магазинов может увеличить выручку на 3 млн тг в месяц за счет роста конверсии и среднего чека
Запрос: Хотим понять, как увеличить ее прибыль.
Финдиректор через ОПиУ выявил, что одна точка имеет самую низкую валовую рентабельность из-за высокой аренды и недостаточной выручки. Построили финмодель и определили, что рост конверсии и среднего чека всего на 10% дает значительный прирост выручки.
В результате сформировали стратегию роста, что позволяет добавить около 3 млн тг выручки в месяц без изменения аренды.
Финдиректор через ОПиУ выявил, что одна точка имеет самую низкую валовую рентабельность из-за высокой аренды и недостаточной выручки. Построили финмодель и определили, что рост конверсии и среднего чека всего на 10% дает значительный прирост выручки.
В результате сформировали стратегию роста, что позволяет добавить около 3 млн тг выручки в месяц без изменения аренды.
4
Специализация на товарке: знаем все нюансы от фулфилмента до инвентаризации
Опыт выстраивания финансовых систем для сетей и отдельных точек
Управление прибылью через цифры, а не интуицию
Полная прозрачность финансовых показателей бизнеса
На результат вашего бизнеса работают лучшие финансовые директора под руководством Жулдыз Шанайбаевой (1-ая в Казахстане и 24 в мире по АССА ААА)
6+ лет на рынке. Финансовые системы клиентов выстраивают эксперты с опытом Big4.
150+ кейсов в товарном бизнесе и производстве
Почему предприниматели выбирают Finpark:
Записаться на диагностику
Заполните, пожалуйста, форму ниже, и мы свяжемся с вами по указанному телефону